大庸古城翻身记：33天吸引百万游客

曾经投入24亿元打造的张家界大庸古城，开业初期惨淡到半年仅售出2300张门票，日均入园人数甚至不如景区员工多，被媒体戏称为“空城样板”。张家界旅游集团2024年年报显示，大庸古城全年营收只有414万元，净亏近6亿元，五年累计亏损接近13.5亿元，母公司连续三年扣非后出现亏损，2025年还被交易所实施特别处理，项目一度被视为“吞金机器”。

转机来自2025年下半年的司法重整。湖南本土的大型传媒企业与电广传媒出资入场，带来了约16亿元现金并提出年轻化的运营方案，成立新公司接盘运营。新的操盘方没有大拆大建，而是走轻资产改造路线，把预算集中在内容与场景打造上，把项目定位从“卖产权”彻底转向“卖体验”。

改造后以“综艺IP＋沉浸剧场＋青春社交”为主线，打造了三条各具特色的主题街区：“好六街”把热门综艺的录制氛围搬进街区，形成明星同款店与互动装置；“怪市”以霓虹与非遗投影结合，营造赛博国潮感；“手艺巷”聚集了11家非遗体验档口，游客可亲自动手体验苗绣、蜡染、竹雕等。开业期间一系列综艺活动和演唱会把热度推到顶点，短短33天内客流突破100万，营收超过1500万元，一楼商铺全部租出，实现了从负面教材到暑期热点的快速反转。

不过，这轮“翻红”也存在明显隐忧。第一波流量高度集中在暑期档，并受到入场方全平台造势的大幅拉动；不少商户担心暑期结束后热度能否持续。更重要的问题是客群结构偏单一，以年轻女性、追星族为主，流量更多依赖综艺话题和艺人效应，缺乏稳定的二次消费和回头客。要把一次性打卡的热度转为长期经营，必须把“看山”单一动线延长为“看山＋逛城＋过夜＋多元消费”的完整旅居链路，有建议把东门溪、西门溪等承载真实历史的街巷串联起来，突出土司文化和屯军文化以增强文化厚度。

大庸古城的复活也反映出更广泛的行业趋势：一批停摆或烂尾的文旅项目正被国资和有实力的运营方盘活，国家在推动文旅服务消费、加大对文旅改造的投资支持，各地国资平台也加速接手失灵的民营项目。此次本土传媒与省属国资的介入既有市场逻辑，也符合地方推动文旅升级的战略意图，短期内资金风险得到缓解。类似案例还有万岁山、原恒大童世界等被国资接手并规划重新开园的项目，表明行业从“卖房子”“堆硬件”向“卖体验”“做内容”“做长期运营”转变。

目前大庸古城已进入招商阶段，取得了暑期首战的胜利，但真正的考验是淡季能否守住日均流量并提升复购率。如果能在淡季保持稳定并形成可复制的长期经营模式，这次翻身将为全国仍在挣扎的文旅烂尾项目提供重要范例。